No al
menos para Jim Dougherty inversor, profesor y ex emprendedor un artículo
que escribe en el blog de Harvard Business Review.
Su
visión, como la de todos, tiene un sesgo en este caso la de los incentivos
monetarios y/o financieros.
En su
opinión, que aplica tanto para Empresas Líderes como para Start-Ups lo que
sirve para entender la estrategia de la organización o emprendimiento, hay que
mirar dos cosas:
El plan
de incentivos y remuneración para los empleados para entender que motiva a los
empleados para lograr y superar que objetivos.
El
Pricing de los productos/ servicios ofrecidos
para entender que motiva a los clientes a adquirir y/o compara mas de
los productos y servicios.
y el
resto de las variables?. Son importantes, pero en el contexto de que estas dos variables
estén alineadas y sean compatibles y complementarias entre sí.
La madre de todos los incentivos entonces parece que es el dinero y un buen "proxy" para todo el resto de las intenciones y motivaciones personales.
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